逆向创新2.0:更多跨国公司正采用印度的节俭式创新

逆向创新2.0:更多跨国公司正采用印度的节俭式创新

如果印度能够以超低的成本创造世界级质量的产品,那么这些产品必定会吸引全世界消费者的目光。

一款全新的基于印度消费者反馈开发的上开门洗衣机如今成为了韩国最热卖的电器,起初该产品是三星印度的研发实验室针对印度市场开发的一款产品。更重要的方面是,这正在改变前开门洗衣机为主流的远东市场的洗衣机格局。

对于印度的节俭设计和低开发成本,韩国企业巨头三星集团不是唯一一个利用这些优势为国际市场生产既划算又实用产品的全球性企业。在节日期间,法国汽车制造商雷诺正在向印度市场引入一款全新的汽车,这款汽车是由雷诺印度研发中心从零开始构想和建立起来的,它是另一个节俭设计策略的实例,而且这项策略得到了雷诺日产联盟总裁兼首席执行官Carlos Ghosn的大力支持。作为Ghosn宠物计划的一部分,该款汽车——Kwid,标价约为30-40万卢比——将会择期在其他的全球市场投放。

逆向创新由GE和飞利浦等企业在医疗领域率先提出,它正在引起一股全新的思潮,行业遍布耐用消费品、汽车以及食品行业。这个过程是跨国企业通过本地研发中心生产高效益产品,专为当地市场设计,进而最终推广到全球市场的过程。

三星的ActivWash洗衣机让上开门洗衣机在韩国重回流行前线,占有了约40%的上开门洗衣机市场。“ActivWash洗衣机是我们专门为印度市场设计的一款产品,但是由于其实用性,很快便得到了我们本土市场的认可,”三星印度电子企业营销高级副总裁Ranjivjit Singh说道。Dhobighat项目,正如它的称谓一样,是去年在印度境内构思、研发和开展起来的,如今在韩国每两分钟就会销售一台ActivWash洗衣机。今年年初,三星在拉斯维加斯的国际消费电子展中展示了该产品,并成功博得了关注。

三星的主要竞争对手LG也在印度开发了一些产品,如今它也计划着在东南亚、中东以及非洲销售。今年年底,源于印度的创新产品例如驱蚊空调、智能冰箱2.0以及上开门洗衣机均包含在出口行列中。

博西家用电器(BSH)是一家冠以博世和西门子品牌销售当地电子电器的公司,如今它也正在紧锣密鼓就其洗衣机产品展开了一系列印度特有的创新。这款拥有最短洗涤周期的全新印度洗衣机产品随后将会在东盟国家推出。另外一款针对其他东盟国家的产品也在加紧研制当中,这款产品将会放弃10%的干燥效果,因为那里的消费者有一个类似的需求。“博西将继续致力于创新和逆向创新,去为眼光独到的消费者即兴创作和提供最好的体验,”博西总经理兼CEO Gunjan Srivastava说。

客户定制在食品行业也是甚嚣尘上。汉堡王,目前在印度已经开设了大约17家快餐店,同时也开发出了许多针对印度市场的独特产品。“这是我们从零开始的唯一一次经历。在最近4-5年内在我们已经开设连锁餐厅的大多数市场中,都形成了自己的核心菜单。在印度,我们有针对印度消费者独特的羊肉汉堡、鸡肉汉堡以及香脆蔬菜产品等,”汉堡王全球总裁Jose E Cil说道。汉堡王正在放开思维将这种概念输送到其他的国家,例如英国。

另一方面,Mondelez India(前吉百利),从十年前开始倡导visi制冷器的开发,如今为马来西亚的这些低成本制冷系统开发了一种全新的技术。Visi制冷器可以帮助存储像巧克力一样的产品。有几个国家正在店内测试这一技术。

同样,可口可乐印度公司也为印度市场开发了一款visi制冷器,随后被引入了其他国家。与此同时,联合利华的Pureit净水器,是一款源于印度的解决安全饮用水问题的发明,而随后便成功地推广到了印尼、中国、非洲以及巴西等国家。

历史上,企业在富有的国度(例如美国)创新产品,然后将产品销售给落后的国家例如印度。而逆向创新正好相反。哈佛商学院特聘教授Vijay Govindarajan说,创新第一次适应了落后的国家,因为那里的消费者从根本上不同于发达国家的消费者。另一方面,富有的国家有钱投入到创新中,因为这些国家拥有购买昂贵产品的购买力。

以医疗行业为例。印度有12亿人需要医疗服务,但是大部分没有钱支付该服务。“相对而言,我们与美国相比,如果照顾如此庞大的人口,那么医疗力量是完全不够的。印度解决这一问题的唯一途径是通过医疗的突破性创新,如此以来,去以完全可以接受的价格提供世界级的服务质量,”Govindarajan说道。他相信印度一定能够引领教育和再生能源方面的突破性创新。

“如果印度能够以超低的成本创造世界级质量的产品,那么这些产品必定会吸引全世界消费者的目光,”他说道。

印度的太空计划可能还没有发送能够探索太阳系外空间的航天器,但是印度却已经为全球性企业供应了虽然很小但是却很重要的产品和过程思想,而这些刚开始只是专门为印度市场设计的,但随后被全世界的客户所使用。

本文由未来学人独家翻译自Times of India,点此查看原文链接。如若转载请注明原文出处及本文链接。

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