普华永道、华盛顿邮报如何发现并雇佣外部人才?

普华永道、华盛顿邮报如何发现并雇佣外部人才?

临时雇佣自主型的员工可以提高公司灵活性和敏捷性,使公司能够接触到那些难以雇佣的专门人才,从而有可能降低成本。

世界各地的公司开始不断增加他们对外聘人才的雇佣。仅在美国,就有许多公司开始雇佣独立承包人,自由职业者,以及其他类型的临时工,人数约6400万。他们之所以这样做,是因为临时雇佣自主型的员工可以提高公司灵活性和敏捷性,使公司能够接触到那些难以雇佣的专门人才,从而有可能降低成本。

正是这些优势使得临时或者签订合同的外聘人才占据平均每家大型公司全部职工的三分之一。未来几年,这一数字有望继续上升。德勤会计师事务所发布的《2016全球人类资本趋势》报告指出,51%被调查的高管们表示,未来三到五年,他们的公司计划增加或大幅增加对临时工的雇佣;只有16%的高管期望减少临时工。

随着对外聘人才雇佣的增加,对于寻找更有效的方式来寻找、雇佣、管理临时工以及使他们融入到公司全职员工和团队中的需要也不断上升。公司外聘人才平台——将外聘人才与内部项目和团队直接结合起来——正逐渐成为完成这些任务的主要方式。

普华永道会计事务所最近发布的“人才交流”平台就是一个很好的例子。这一网上平台使那些有一技之长的自由职业者能够直接进入为项目寻求人才的普华永道团队之中。作为提供审计、保险、税务和咨询服务的四大会计事务所之一,普华永道通过该平台挖掘越来越多的高技术员工,并与其建立更强大的关系,因而从中受益。反之,这些员工通过获得适合他们技术和兴趣的项目机遇,也能够获利。

普华永道人才交流平台的一个重要特点是发展并培养公司和自由员工之间的长期关系。一旦注册并被录取,公司会考虑长期为这些自由型专业人士提供与他们的技能和经历相对应的角色。每次完成任务后,他们也会收到项目交付得分。该平台使员工在公司内部建立自己的地位,并帮助他们在整个公司建立关系网,以获得额外任务。

“人才交流”的长期性对公司和员工双方都是非常大的优势。普华永道通过建立知名外聘人才库,可以根据公司需要,放心地再次雇佣这些员工,因而从中获利。对于自由员工来说,他们可以获得更多机会,花费更少时间用于传播并营销他们的服务。双方都得益于彼此之间一种更强大、更直接的关系。

普华永道选择了独立创建自己的平台,使其同其他自由员工生态系统服务供应商共事。比如MBO Partners(一家应急服务研究公司)正在向普华永道提供一种雇佣、支付自由员工群体的遵约体制。

华盛顿邮报是公司利用平台管理外聘人才的另一个好案例。公司设计了“人才网”,使寻找、雇佣及分配自由撰稿人的过程对公司编者和与其共事的实力派自由作家来说更加简单。编者可以为自由职业者发布工作任务,自由职业者除了回应这些请求外,也可以利用“人才网”向该公司推荐自己的故事创意。

正如普华永道“人才交流”平台那样,华盛顿邮报开发了自己的内部人才网。同样地,它也组织创建了自己的自由员工人才库,只接受经验丰富的新闻记者。

对于那些不想建立独自体系的公司来说,网上自由职业者管理体系平台以及供应商管理体系开始构建帮助公司开发独立的私立人才交流平台的功能。比如,美国的业务流程外部公司美洲科技(Tech Americas)就利用Work Market的自由职业者管理体系来寻找、雇佣及帮助管理合同制员工。除了使整个雇佣和工作过程自动化、简单化,美洲科技还可以使用Work Market大型自由服务专业人员库。

这种拥有内外部混合人才、不断变化的团队逐渐成为公司挖掘技工,使他们更具创新力并在不断变化的市场和竞争中反应更加迅速的标准。我们相信,就大型公司如何应用外聘人才而言,普华永道“人才交流”平台的发布将是一个转折性时刻。作为世界上最大的提供专业服务的公司之一,普华永道正在向那些不被其他大型公司所留意的自由员工及混合劳动力张开怀抱。随着21世纪社会、经济、人口、和科技趋势开始改变我们看待人才的方式,我们期待在未来两到三年内,能够看到更多大型公司部署自由外聘人才平台和交流中心。

本文由未来学人独家翻译自Harvard Business Review,点此查看原文链接。如若转载请注明原文出处及本文链接。

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