雇佣模式创新:企业巨头如何为自己注入创新力?

雇佣模式创新:企业巨头如何为自己注入创新力?

企业巨头正面临着来自创新和颠覆性科技两大冲击的毁灭性打击,但它们正在尝试把这些威胁因素转换为关键的竞争性优势。

作为日本当代武术,合气道(Aikido)专门研究利用对手的力量来反击。合气道大师们擅长改变袭击的方向,利用对手的力量来化解威胁,进而获得优势。对手给予的痛苦也正是自己生存的来源。

企业巨头正面临着来自创新和颠覆性科技两大冲击的毁灭性打击。这些傲慢的巨头并非是那些敏捷、灵活敌人的对手。同时他们面临着至关重要的决策,这可能决定他们成败与否。

但是如果这些巨头能够把威胁他们稳定的因素转换为关键的竞争性优势,又会怎样呢?

米兰·萨玛尼(Milan Samani)是总部在伦敦的内部创业实验室(Intrapreneur Lab)的创始人。他正在帮助巴克莱银行、飞利浦和诺华(Novartis)等公司,使他们真正做到这一点。

内部创业实验室设想是在宴会上提出,并于2013年后期成立。作为一种为期三个月的加速器,内部创业实验室能够帮助大型公司开放创新,而这样做的好处是产生社会影响。也就是说,如果你在一家大型公司上班,当你有一种能够盈利并且对世界有益的想法时,内部创业实验室能够使你梦想成真。

创建了七家同样的实验室之后,内部创业实验室一直为100强公司中的20家公司所用。它还与牛津大学的赛德商学院(Said Business School)和纽约康奈尔大学(Cornell University)等世界顶级商业学校建立伙伴关系,加快实施由总公司投资超过1500万美元的创新计划。正是这样,它成为了全球最著名的内部创业加速器之一。

作为一种推动内部创新和改变的艺术,内部创业这一理念受到了大型公司的青睐。据米兰所说,这一理念主要是为了满足员工重新将工作定义为目的驱动型的愿望,以及公司通过调整各自现状来适应当代经济环境的迫切需求。

“大型公司中的许多人表示他们想要成功,并且做有意义的工作,”米兰告诉我说。“同时,许多大型公司意识到彻底、革命性创新是首要任务,远远超出单纯发布新产品或服务这些与他们现在的做法极为相似的行为。他们意识到通过给员工一定空间实现内部开放创新来利用员工内在动机的重要性。”

雇主和员工之间的这一共生关系是内部创业文化的强大推动力,但并不是说它就没有挑战。“尽管许多内部创业者受创造社会影响这一目标和愿望的驱动,但如果你创建的企业不能满足盈利的内部要求报酬率,无论你做什么都不能有所改进。开始你或许很顺利,但如果内部不能盈利,这将不能有所提高。此外,询问自己这是否符合公司战略以及其所期望的方向,自己能否在不急于打破现状而忽视日常工作的情况下,取得成功。”

那么内部创业加速器是如何发挥作用的?由于大规模文化改革对许多大型公司来说基本上是不可能的,内部创业实验室这种加速器提供了宝贵的机会,使公司能够测试创新性工作。

“与内部创业实验室建立友好关系的公司正在以战略性方式来做这件事,”米兰表示。“他们希望找到做三件事的方法:推动新型创新,雇佣、动员并开发他们的顶尖人才。这些人才想要从事目的驱动型工作,创建一个人们围绕筒仓工作的更具创业氛围的文化。”

我们考虑的自己的角色:为我们的顶尖人才配备工具箱,技能组合和理念体系,以开发他们作为敏捷劳动力的潜力。每当你白手起家创建公司时,你必须对市场营销、战略、销售和操作有所了解。你还必须了解如何开发公司内部的这些资源。大多数高管们能够做到这点,但是我们要做的是帮助内部创业者了解如何利用内外部网络来完成他们的项目。

我们也帮助内部创业者利用工具箱,将其应用到公司内部环境中。通常来说,在公司任职一段时间的员工对于如何驾驭这种环境有着很好的观点,但是他们发现接触那些面临操作公司免疫系统挑战的不同公司的人群是非常有益处的。

至于理念体系,每个穿过内部创业实验室大门的员工在脑中存在两点疑问:我可以做到吗?我想做吗?对于前面这个疑问,作为人类的我们,在面临挑战时,我们经常会想我们是否有能力,我们会怀疑自己的能力。对于第二个疑问,建立一家内部创业公司感觉就像经历一场痛苦一样。还有许多额外工作。这需要在自由时间方面做出巨大牺牲。不像企业家,他们永远不会得到几百万美元退场费,他们也不会出现在杂志封面上。在过去三个月,我们试图灌输一种理念:这整个体验将会令人满意,感到充实、并具有改革性,因此值得一试。我们发现,当人们真正开始追求他们所在乎的事物时,他们有能力去做那些他们不知道自己是否有能力去做的事情。

似乎这些许多大型公司的高级领导者们想要鼓励积极主动性,激发企业家精神。但是他们需要达到那些苛刻、及其明确的指标和名次。这就成为了一门舞蹈艺术。如何以切实可行、有益且可用的方式来开发员工们的潜能、热情和潜力?

结果不言而喻。

内部创业是由对规则的深刻理解以及致力于这些规则的能力所指导的。“应用内部创业实验室的一些最引人注意的合资企业抓住了新型、超出想象的市场机遇。一个最重要的例子当属一位48岁的母亲。作为两位年轻人的母亲,她在英国一家大银行中扮演着非常传统的角色。她看到了别人做看不到的一些事情。她获得了自己所需要的帮助。而且她本来有可能创建一项价值3000万美元的业务。在她的职位中,她了解贸易金融相关知识,这在伦敦仅有少数人知道。她利用自己的专业知识来推动内部变革。创新和内部创业无处不在,不论你在何地或者年龄多大。”

创业文化建立在打破规则这一基本原则上,而内部创业文化在由对规则的深刻理解以及致力于这些规则的能力所指导。

创新性工作必须成为21世纪任何公司的主题,这一理念毫无疑问。问题是,是否有更多公司能够尽快接受这一改变。

本文由未来学人独家翻译自Virgin,点此查看原文链接。如若转载请注明原文出处及本文链接。

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