按时间归档：2018年05月

可口可乐的差异化战略并不是在试图整合这些初创企业，相反，它提供种子资金，成为这些初创企业的第一个客户，并在他们的业务变得可行的时候，购买少数的股份。

根据贝恩公司的研究：有85%的高管说，他们实现经济增长目标的最大障碍存在于公司内部。在最大型的公司内，这个比例高达94%。

公司的领导者需要掌握什么该铭记、什么该遗忘、什么该采用。这不是一个简单的权衡，而是需要对品牌文化拥有一个深入的理解。

物联网将极大促使我们在对食物的种植，加工，分布，存储和消耗方式等方面的创新。植物和动物将会发出一种“声音”，但这不是人类所发出的声音，而是一种基于数据的声音。

与传统消费者调查或者销售数据不同，消费者在网上发表的评论可以快速大量获得，并且能够表达早期接受者以及积极性高使用者的有价值的观点。

许多企业能够产生成千上万的潜在有价值的想法，但是却没有一个合意的文化方法让它们真正实现价值。

在一个指数型技术进步的时代，专利活动和创新之间的关联程度到底有多强呢？至少，如果仅仅是对比公司与公司之间专利的绝对数量是具有误导意义的。

从人工智能到生物统计学，商业在未来20年将发生翻天覆地的变化。

内部创业的关键在于进行组织设计，以便足够的灵活来保障创新并打造声势，使内部创业家走上正轨。

与客户“共创产品”的说法提出已经有几年了，但直到最近，也很少有几家公司真正有效的深得其中真髓，理解其真谛，并用于促进自己企业的发展当中。

商业领袖越来越接受共享价值创造，这意味着企业完善的价值创造可以同时产生利润和更大的社会影响。

如果印度能够以超低的成本创造世界级质量的产品，那么这些产品必定会吸引全世界消费者的目光。

优步具有颠覆性的真正原因，是因为它正在重新塑造我们组织人类，而非汽车的思维方式。

乔布斯坚信，偶然的交流能够促进创新的诞生。大量的实证研究证实了乔布斯的直观想法,一个人的社交关系网越多样化，那么这个人就越创新。

在纽约和伦敦会见记者和投资者时，就连有着40年经验的公司领导者也无法正确的回答：贵公司到底是做什么的？

杀入汽车大众市场的公司很快就收获了海量的客户和巨额融资，对新型交通颠覆者们来说，仍然有大量的机遇去获得该市场中的利基优势。

靠刀剑自卫的人，最终将被不用刀剑的人击毙。创造性和创新力对企业成功至关重要，这一观点似乎无可非议，但创新与利润率之间存在什么关系？

公司真的能用退换货政策来提升他们的业务吗？根据北卡罗来纳大学和乔治亚州立大学的一项研究，这个问题的答案是绝对肯定的。

84%的被调查者一定程度上或者很大程度上认为他们所购买的品牌具有创新性。创新被看作是推动购买行为以及增强消费者自我形象的关键因素。

零售商必须将技术优势与人群习惯联系起来。从智能服装到虚拟现实社交购物，这些策略将会改变我们从事商业的方式——而且比你想象的还要快。