组织变革

在1983到2014年间，美国劳动力中的管理者、监管员和支持人员的数量增长了90%，而其他职业的就业增长了不到40%。

调查中，仅有38%的公司表示他们依然采用“职能部门式的组织方式”进行公司架构。对于雇员超过五万人的大公司而言，这个比例则大幅下降至24%。

公司里总会出现牛人，但给多少钱都不可能留得住，怎么办？这种危机感使宗毅想要创造一种制度。

根据贝恩公司的研究：有85%的高管说，他们实现经济增长目标的最大障碍存在于公司内部。在最大型的公司内，这个比例高达94%。

内部创业的关键在于进行组织设计，以便足够的灵活来保障创新并打造声势，使内部创业家走上正轨。

优步具有颠覆性的真正原因，是因为它正在重新塑造我们组织人类，而非汽车的思维方式。

未来的操作模式将数字技术与流程改进能力结合在一起，以综合的、有序的方式大幅改善客户旅程和内部流程。