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DMM:日本AV巨头的“生态化反”
从底层摸爬滚打起来的人,往往都有一种开放的特质。马云是这样,龟山敬司也是这样。如果你不知道这个人,那就这么告诉你:他是苍井空、吉泽明步、波多野结衣的老板。
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SAP的中国之路
SAP不仅仅是在开发标准化的应用软件,更多的是针对不同行业的公司做定制化的应用,确保从顾客方获得的知识再重新回馈到顾客方去。
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视源股份的“无管理”变革
从成立之初籍籍无名的部件供应商,到如今成为一家布局涉及部件业务、未来教育、企业服务等6大领域的科技企业,视源股份业务扩张背后,是孙永辉充满人情、自组织、自驱动的“中国式管理”。
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Quirky:失败的众包
没有任何证据表明利用外部研发人才注定是一种失败的商业策略。从Quirky的失败中总结了四大教训,可以帮助公司成功驾驭开放创新的力量。
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无经理人大企业
管理是组织中效率最差的活动,企业经营缺乏效率,是源于头重脚轻的管理模式,这种模式既笨重又花钱。
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谁杀死了诺基亚?是诺基亚自己
诺基亚在智能手机之战中失败,是因为公司的中层和高层管理人员都有一种共同的恐惧感。这种组织性的恐惧是源于一种文化,在这种文化中,存在着喜怒无常的领导人,以及担惊受怕、不敢说出事实的中层管理人员。
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阿迪达斯如何走出低迷,重振雄风?
公司的领导者需要掌握什么该铭记、什么该遗忘、什么该采用。这不是一个简单的权衡,而是需要对品牌文化拥有一个深入的理解。