商业案例

从底层摸爬滚打起来的人，往往都有一种开放的特质。马云是这样，龟山敬司也是这样。如果你不知道这个人，那就这么告诉你：他是苍井空、吉泽明步、波多野结衣的老板。

SAP不仅仅是在开发标准化的应用软件，更多的是针对不同行业的公司做定制化的应用，确保从顾客方获得的知识再重新回馈到顾客方去。

从成立之初籍籍无名的部件供应商，到如今成为一家布局涉及部件业务、未来教育、企业服务等6大领域的科技企业，视源股份业务扩张背后，是孙永辉充满人情、自组织、自驱动的“中国式管理”。

没有任何证据表明利用外部研发人才注定是一种失败的商业策略。从Quirky的失败中总结了四大教训，可以帮助公司成功驾驭开放创新的力量。

管理是组织中效率最差的活动，企业经营缺乏效率，是源于头重脚轻的管理模式，这种模式既笨重又花钱。

诺基亚在智能手机之战中失败，是因为公司的中层和高层管理人员都有一种共同的恐惧感。这种组织性的恐惧是源于一种文化，在这种文化中，存在着喜怒无常的领导人，以及担惊受怕、不敢说出事实的中层管理人员。

公司的领导者需要掌握什么该铭记、什么该遗忘、什么该采用。这不是一个简单的权衡，而是需要对品牌文化拥有一个深入的理解。