-
娃哈哈做电商,换汤难换药
宗庆后的电商计划仍然是一道简单的加法,隔靴搔痒的变革,很难为娃哈哈注入新的生命。74岁的宗庆后,能否真正颠覆自己?
-
星巴克:那些瑞幸教我的事
瑞幸的挑战告一段落,但星巴克的危机并没有解除。在“赶鸭子上架”般推出“星专送”和“啡快”服务后,星巴克中国的数字化仍需从表面深入到内核。
-
小鹿茶:资本游戏,盈利难解
加盟小鹿茶,你准备好了吗?小鹿茶新零售合伙人计划推出3个月,目前仅开了42家,这样的速度相比瑞幸咖啡有些慢。看来,对于开放加盟的下沉市场,瑞幸还没做好充足准备。而对于“合伙人”们看来,也仍有一些问题待解。
-
瑞幸咖啡:喝完这一杯,还有几杯?
几番遮掩,瑞幸咖啡终于首发上市。纳斯达克多了一家中国本土咖啡品牌,而它也成为全球最快的IPO公司。摆在瑞幸面前的,是无数的前车之鉴。布满车辙的路,考验着陆正耀和钱治亚这两位老司机。
-
名创优品的爆品法则
乔布斯给全球的企业家上了深刻的一课,企业必须要聚焦到一个单品上,这样产品专注、库存减少、管理成本也会大大降低。
-
预测式AI将如何改变购物
响应式零售已经开始式微,我们即将进入预测式商业时代。是时候让零售商帮助消费者在精确的需求时间找到恰当的产品了。
-
无缝购物体验将成为零售业的必修课
全渠道商业的本质:零售商一定要为购物者创造最优的体验,无论是在移动设上还是在实体商店中。
-
千禧一代会给零售商带来什么?
千禧一代正在改变零售行业。为了缓解社交控,零售商必须与这部分人口一同发展——不仅仅是他们想要的产品和价格,更是他们期望得到的体验和速度。
-
哪些技术,将重塑零售业的未来?
零售商必须将技术优势与人群习惯联系起来。从智能服装到虚拟现实社交购物,这些策略将会改变我们从事商业的方式——而且比你想象的还要快。
-
麦肯锡:连接中国在线消费者的五大方法
要理解中国的电商市场,首先要了解其线上消费者和线上企业。中国的每一个数字化企业都是一个重要的合作伙伴,能够将品牌与成千上万的新客户连接起来。