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娃哈哈做电商,换汤难换药
宗庆后的电商计划仍然是一道简单的加法,隔靴搔痒的变革,很难为娃哈哈注入新的生命。74岁的宗庆后,能否真正颠覆自己?
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进军电商,Facebook的保守与激进
十年多的尝试之后,Facebook在电商业务上仍然保守、谨慎,但它也毫不掩饰成为一个超级APP的野心。
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星巴克:那些瑞幸教我的事
瑞幸的挑战告一段落,但星巴克的危机并没有解除。在“赶鸭子上架”般推出“星专送”和“啡快”服务后,星巴克中国的数字化仍需从表面深入到内核。
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DMM:日本AV巨头的“生态化反”
从底层摸爬滚打起来的人,往往都有一种开放的特质。马云是这样,龟山敬司也是这样。如果你不知道这个人,那就这么告诉你:他是苍井空、吉泽明步、波多野结衣的老板。
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GE如何摆脱韦尔奇的影响,成为一家124岁的初创企业?
接管公司十年后,杰夫·伊梅尔特在“大物联网”上面所做的长期投注似乎已见成效。
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可口可乐“培育”创业公司,而不仅仅是投资
可口可乐的差异化战略并不是在试图整合这些初创企业,相反,它提供种子资金,成为这些初创企业的第一个客户,并在他们的业务变得可行的时候,购买少数的股份。
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阿迪达斯如何走出低迷,重振雄风?
公司的领导者需要掌握什么该铭记、什么该遗忘、什么该采用。这不是一个简单的权衡,而是需要对品牌文化拥有一个深入的理解。
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日本三井集团的困惑:我是谁?
在纽约和伦敦会见记者和投资者时,就连有着40年经验的公司领导者也无法正确的回答:贵公司到底是做什么的?