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宗庆后的电商计划仍然是一道简单的加法，隔靴搔痒的变革，很难为娃哈哈注入新的生命。74岁的宗庆后，能否真正颠覆自己？

十年多的尝试之后，Facebook在电商业务上仍然保守、谨慎，但它也毫不掩饰成为一个超级APP的野心。

瑞幸的挑战告一段落，但星巴克的危机并没有解除。在“赶鸭子上架”般推出“星专送”和“啡快”服务后，星巴克中国的数字化仍需从表面深入到内核。

从底层摸爬滚打起来的人，往往都有一种开放的特质。马云是这样，龟山敬司也是这样。如果你不知道这个人，那就这么告诉你：他是苍井空、吉泽明步、波多野结衣的老板。

接管公司十年后，杰夫·伊梅尔特在“大物联网”上面所做的长期投注似乎已见成效。

可口可乐的差异化战略并不是在试图整合这些初创企业，相反，它提供种子资金，成为这些初创企业的第一个客户，并在他们的业务变得可行的时候，购买少数的股份。

公司的领导者需要掌握什么该铭记、什么该遗忘、什么该采用。这不是一个简单的权衡，而是需要对品牌文化拥有一个深入的理解。

在纽约和伦敦会见记者和投资者时，就连有着40年经验的公司领导者也无法正确的回答：贵公司到底是做什么的？