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宗庆后的电商计划仍然是一道简单的加法，隔靴搔痒的变革，很难为娃哈哈注入新的生命。74岁的宗庆后，能否真正颠覆自己？

十年多的尝试之后，Facebook在电商业务上仍然保守、谨慎，但它也毫不掩饰成为一个超级APP的野心。

瑞幸的挑战告一段落，但星巴克的危机并没有解除。在“赶鸭子上架”般推出“星专送”和“啡快”服务后，星巴克中国的数字化仍需从表面深入到内核。

“民族品牌”瑞幸咖啡收割的，不只是资本主义韭菜，还有小鹿茶加盟商这群中国投资者。他们成了陆正耀的“社会主义韭菜”，也是国内瑞幸数据造假丑闻的最大受害者。

从底层摸爬滚打起来的人，往往都有一种开放的特质。马云是这样，龟山敬司也是这样。如果你不知道这个人，那就这么告诉你：他是苍井空、吉泽明步、波多野结衣的老板。

加盟小鹿茶，你准备好了吗？小鹿茶新零售合伙人计划推出3个月，目前仅开了42家，这样的速度相比瑞幸咖啡有些慢。看来，对于开放加盟的下沉市场，瑞幸还没做好充足准备。而对于“合伙人”们看来，也仍有一些问题待解。

SAP不仅仅是在开发标准化的应用软件，更多的是针对不同行业的公司做定制化的应用，确保从顾客方获得的知识再重新回馈到顾客方去。

几番遮掩，瑞幸咖啡终于首发上市。纳斯达克多了一家中国本土咖啡品牌，而它也成为全球最快的IPO公司。摆在瑞幸面前的，是无数的前车之鉴。布满车辙的路，考验着陆正耀和钱治亚这两位老司机。

没有任何证据表明利用外部研发人才注定是一种失败的商业策略。从Quirky的失败中总结了四大教训，可以帮助公司成功驾驭开放创新的力量。

家族企业是构成整个国民经济支柱的主要成分，在主导英国和法国经济市场的领头企业当中，有1307家隐形冠军企业是德国人控制的，其数量相当于英法企业总数的9倍。

接管公司十年后，杰夫·伊梅尔特在“大物联网”上面所做的长期投注似乎已见成效。

在纽约和伦敦会见记者和投资者时，就连有着40年经验的公司领导者也无法正确的回答：贵公司到底是做什么的？