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虽然5G承载了人们的太多想象空间，比如5G手机、自动驾驶汽车、无人智能工厂、远程手术、高智能机器人，如此等等。但5G用户要想达到10亿级别，还仍然需要等待一个“杀手级应用”的出现。5G最终的爆发点究竟在哪里，不仅需要敢于想象，更需要最终的实践检验。

从成立之初籍籍无名的部件供应商，到如今成为一家布局涉及部件业务、未来教育、企业服务等6大领域的科技企业，视源股份业务扩张背后，是孙永辉充满人情、自组织、自驱动的“中国式管理”。

乔布斯给全球的企业家上了深刻的一课，企业必须要聚焦到一个单品上，这样产品专注、库存减少、管理成本也会大大降低。

“我们给国外的品牌贴牌这么多年，现在我们也会让国外的工厂为我们贴牌。”

在小狗电器，没有“总裁”“经理”等阶层等级的划分，檀冲没有自己的办公室，他带头起了“战略饲养员”的名字，其他的员工都是高级饲养员、饲养员，养小狗品牌。

从2000年中期开始，范围更广的资本共享计划激励了更多的员工，这一计划比美国与欧洲传统的关注个人表现的手段范围更为广泛。

理论大师已经逐渐与他们试图掌控的世界脱节，管理理论自我改革的时机已经成熟了。

你如何发现自己公司的DNA呢？从深挖企业的档案开始，和早期的员工聊天，阅读企业历史，看看原始构想和创始人的价值观。他们如何看待世界？他们解决了什么问题？他们对于人类行为和价值的创造核心看法是什么？

比起工作在数字化成熟的组织、有更多开发技能机会的人来说，那些觉得雇主没有为他们提供发展数字技能机会的人更可能在一年之内离职，而且这一可能性是前者的六倍。

巴拉巴拉汽车公司是如何赢得其顾客的信任并构建起其网络社区的？这归因于网络信任被称作DREAMS的六个因素。

管理是组织中效率最差的活动，企业经营缺乏效率，是源于头重脚轻的管理模式，这种模式既笨重又花钱。

相比与以前，更多的人在科层制大组织中工作。据我们估算，过度科层制对美国经济造成了超过3万亿美元的损失，约占GDP的17%。

很多中国企业、西方独角兽都采取了相同的策略：先具备规模、再考虑总收入和利润。但这种模式能够持续下去吗？

用蒲公英坚韧、有弹性、滋养别人的特质来作比喻，也许比榕树象征的严格、没有弹性的领导风格，更适合应用在今日这个持续变动的数字世界。

在的经济危机背后，隐藏着更大的危机，就是拥有社群（community）意识的公司愈来愈少。公司必须重新号召员工投入工作，重新思索管理和领导的真义。

诺基亚在智能手机之战中失败，是因为公司的中层和高层管理人员都有一种共同的恐惧感。这种组织性的恐惧是源于一种文化，在这种文化中，存在着喜怒无常的领导人，以及担惊受怕、不敢说出事实的中层管理人员。

从电视机到药物，从原油到航空等一切产品与服务的定价，每一行业都有用到价值定价法。尽管它很普遍，市场营销者对这种方法仍有很大的误解。

处于客户体验的商业时代，一个公司服务客户的方式已经变得和与服务客户的内容同等重要了。

自由市场资本主义认为，企业的唯一目的就是创造股东利益，自由市场可以进行自我调节。这一战略的成功代价是企业与大众之间的分裂。

韩国最大的问题是失去了发展引擎——企业的活力。大企业的危机不在于偷税漏税或贪污渎职，反而是企业家精神的失踪成为更根本的问题。