公司经常认为，只要以某种方式采用数字技术，就是对业务进行数字化转型。这导致他们在数字领域常常只进行临时的变革和投资，结果收效甚微。本文介绍了数字化转型的四个不同层次，每个层次都满足不同的战略目标，并使公司从数字技术中捕获的价值最大化。

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大多数公司都能从大规模定制中获益，然而很少有公司能做到。关键是要把它看作是一个使业务与客户需求相一致的过程。

定制化和标准化并没有定义战略行动的替代模式，而是现实世界战略连续体的两极。

《MIT斯隆管理评论》2009年春季刊的专题文章认为，大规模定制对大多数企业来说是有意义的。

工业互联网领域已经走上一条市场驱动的道路，市场呈现的十大趋势，将会在2023年乃至未来数年产生深刻的影响。

大约十年前的今天，最初介绍了引人入胜的工业4.0概念的文章出现了。《工业4.0：第四次工业革命和物联网》由VDI（德国工程师协会）于2011年4月1日在当年汉诺威博览会（Messe…

沉寂半年，FF竟然要准备IPO了？这次，是真的吗？临门一脚，老贾射还是不射？ 7月2日，在坏消息不断的大洋彼岸，终于传来了一个“好消息”：贾跃亭终于在美国完成了个人破产重组，带着他…

宗庆后的电商计划仍然是一道简单的加法，隔靴搔痒的变革，很难为娃哈哈注入新的生命。

十年多的尝试之后，Facebook在电商业务上仍然保守、谨慎，但它也毫不掩饰成为一个超级APP的野心。 新冠疫情仍旧在美国肆虐，美国实体经济遭受重创，许多店铺正面临破产。但对于社交…